微鯨鄧禮帆：曾經風頭強勁的互聯網電視，漸入冷靜期

　　導讀：今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯網電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組後的微鯨，放棄了以往的內容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。

　　樂視涼了，暴風TV問題重重，曾經風頭強勁的互聯網電視，漸入冷靜期。

　　今年3月，同樣踐行樂視模式的互聯網電視品牌微鯨，悄然完成重組。重組後的微鯨，放棄了以往的內容補貼硬件模式，圍繞目標用戶，以智能硬件的公司定位重新尋求市場機會。

　　近日，微鯨新任總裁鄧禮帆在微鯨三周年媒體見麵上，接受澎湃新聞記者采訪時表示，智能硬件將迎來黃金十年，新微鯨將圍繞下一代家庭娛樂智能產品，持續打造麵向年輕中產家庭的品牌印象。

　　反思：以內容補貼硬件模式走不通

　　“2014年、2015年，依靠內容顛覆電視是主流的觀點。3年前微鯨誕生之初，也是這樣看的，3年前，我們覺得，硬件已經非常成熟，而內容更重要，希望讓電視機插上互聯網的翅膀，我們，還有很多企業，一起去推動這個行業。3年後的今天，卻發現雖然硬件很成熟，但整個實體行業的門檻很高。做更好的產品，初心是對的，但硬件和軟件和內容畢竟是不一樣的行業，這裏麵我們遇到了很多困難。”鄧禮帆表示。

　　據了解，從2017年微鯨便調整了“內容補貼硬件”的策略，停止價格戰，開始聚焦於年輕中產的家庭用戶。

　　鄧禮帆稱：“不論營銷還是渠道，微鯨放慢一到六線城市鋪貨的速度，將旗下產品鋪進一二線城市的數碼新品店，經過一係列業務的調整，實現硬件的盈利。”



　　鄧禮帆肯定了初步得到驗證的小米模式，“除了小米之外，大家的日子都不好過， 樂視去年重組，微鯨3月份做了小小的重組，暴風其實也很痛苦，風行也好、PPTV都是不斷重組。市場是公平的，它眷顧最有準備的團隊。但小米從手機到電視屬於降維打擊，手機比電視競爭更激烈，借鑒手機的經驗，最終走出來了。過去3年我們在硬件這個領域掉進了好多坑，遇到很多挫折，供應鏈、渠道都是短板。”

　　“智能硬件將迎來黃金十年”

　　今年3月份，微鯨重組後，剝離了內容運營團隊，新微鯨的目標是成為一家具有持續創新能力的家庭娛樂智能硬件公司。

　　“我們這個技術團隊，也許說做手機要掂量掂量，但如果做電視機這些家居的智能硬件，微鯨的團隊絕對是一流的，而且我們不是從零開始，至今也沒人說微鯨的產品不好，隻是說商業模式上有點問題。我對我們的技術團隊非常有信心，他們還是相當OK的。”鄧禮帆表示。

　　據了解，微鯨重組後，其大股東華人文化又進行了新一輪注資。但這輪注資的具體金額並未對外透露。

　　“我們判斷，智能手機的黃金十年已經結束了。過去這些年，手機實際上帶動了所有的智能硬件，手機把用戶、技術、成本、需求全部做了很好的教育和鋪墊，手機作為金字塔，黃金十年已經結束，現在開始出現負增長，開始變得無趣，但它帶動了智能硬件，智能硬件我們接下來會迎來黃金十年。”鄧禮帆表示。

　　“人們一天的生活可以細分為四個場景，個人終端、家居環境、車內屏幕以及辦公環境，這四個場景中都有智能硬件的需求，它們都會和手機相連，並且最終分享手機的使用時間。”鄧禮帆表示，在家居環境中，大屏是家庭物聯網的控製中心和顯示中心，未來微鯨將從大屏切入，通過搭建不同的生活場景，讓科技賦能家庭生活，為家庭構建無處不在的顯示。

　　“重新起航，責任和壓力很大，但未來很美，所以心態仍然輕鬆。”鄧禮帆說。